Transformační styl vedení hraje důležitou roli při podpoře zapojení zaměstnanců (Barling, 2007), protože transformační lídr poskytuje jasnou vizi, inspiruje a motivuje, nabízí intelektuální výzvy a ukazuje skutečný zájem o potřeby pracovníků.
Jak transformační vedení ovlivňuje zaměstnance?
Transformační lídři motivují své zaměstnance k dosahování vysokého výkonu stanovením atraktivní a vzrušující vize, stanovením náročných, ale dosažitelných cílů, sebevědomím a optimismem a zdůrazněním týmového ducha a společných hodnot (Burns, 1978; Bass, 1985; Grant, 2012).
Jak vedení ovlivňuje zapojení zaměstnanců?
Pokud vedení přijme správnou iniciativu k vybudování angažovanosti, zaměstnanci nejen cítí, že je o ně postaráno, ale reagují více zapojení Jasným vyjádřením vize společnosti a přijetím mentorství přístup k řízení, vedoucí podniká kroky k podpoře zapojení, ale také k budování důvěry.
Jaký styl vedení je nejlepší pro zapojení zaměstnanců?
Avšak zatímco transformační styl vedení může podporovat růst a zlepšování v rámci organizace, transakční styl vedení má tendenci upřednostňovat status quo. Tato forma vedení může dosáhnout velmi dobrého zapojení zaměstnanců s těmi, kteří jsou motivováni přijímáním odměn, jako jsou bonusy.
Jaký je dopad transformačního vedení?
Transformační lídři umožňují hledání nových příležitostí, vytváření společné vize a motivaci a vedení zaměstnancůHledání nových příležitostí podporuje větší odpovědnost zaměstnanců a větší využívání tichých znalostí v práci (5).
