Další důvody, proč manažeři nedelegují tolik, kolik by mohli, zahrnují: Přesvědčení, že zaměstnanci nemohou dělat práci tak dobře jako manažer. Přesvědčení, že vykonání práce zabere méně času, než delegování odpovědnosti. Nedostatek důvěry v motivaci zaměstnanců a závazek ke kvalitě
Proč lidé váhají s delegováním?
Problém: Jedním z největších faktorů při nedelegování úkolu je, že lidé věří, že nemají tolik času, aby všechno vysvětlovali někomu jinému Považují to za ztrátu času protože to vyžaduje více úsilí a místo odpovídání na otázky druhé osoby je lepší, aby úkol dokončili sami.
Proč se správci zdráhají delegování?
Strach ze ztráty moci – Manažeři se obvykle zdráhají delegovat pravomoci kvůli ztrátě své moci. Strach z konkurence ze strany podřízených brání procesu řádného delegování. ii. Nedostatek důvěry v podřízené – Manažer nemusí mít důvěru ve schopnosti a kompetenci svých podřízených.
Proč je obtížné delegovat?
Delegování je obtížné, protože vyžaduje důvěřovat ostatním Důvěra není pro každého přirozená a je těžké vybudovat důvěru, když už jste přetíženi. Nejde jen o to, že delegování důvěry je těžké z technického hlediska. To znamená, že delegování je komplikované – vyžaduje praxi a přístup ke zdrojům.
Proč se vedoucím nedaří delegovat?
1. Vedoucí nebudou delegovat úkoly, když Jsou příliš vyděšení na selhání. Strach z neúspěchu může způsobit, že vůdci zůstanou v práci a odmítnou delegovat. Cítí, že potřebují převzít kontrolu a dodat práci osobně, aby se ujistili, že je odvedena na správný standard.
