Proces hodnocení nabídek rozdělím do čtyř základních fází zahrnujících (1) předběžné prověření splnění formálních kvalifikačních požadavků, (2) hodnocení shody s technickými požadavky, (3) cena/finanční hodnocení a (4) post kvalifikace/náležitá péče
Jaké jsou tři fáze nabídkového procesu?
Nabídkový proces
- Projektový manažer nebo manažer smlouvy/nákupu vytvoří nabídku, která popisuje specifikace a odhadované náklady projektu.
- Manažer vydá nabídku.
- (Volitelné) Hodnotitelé schvalují nabídku.
- Manažer odešle nabídku skupině prodejců k odpovědi.
Jak hodnotíte nabídky ve výběrovém řízení?
Hodnocení výběrového řízení
- Cena.
- Relevantní zkušenost.
- Porozumění požadavkům.
- Výkon v minulosti.
- Technické dovednosti.
- Dostupnost zdrojů.
- Manažerské dovednosti a systémy.
- Navrhovaná metodika (může zahrnovat mobilizační plány, návrhy designu a nevyhovující návrhy, pokud byly povoleny).
Jaká kritéria hodnocení nabídek?
Hodnotící kritéria jsou standard nebo test používaný při hodnocení nabídek/návrhů k výběru nejvýhodnější nabídky/návrhu, která nejlépe splňuje požadavky a nabízí nejlepší poměr ceny a kvality (VFM). f) hodnotící kritéria budou uplatňována konzistentně na všechny předložené nabídky/návrhy.
Jaký je proces nabízení?
Nabídkový proces
- Projektový manažer nebo manažer smlouvy/nákupu vytvoří nabídku, která popisuje specifikace a odhadované náklady projektu.
- Manažer vydá nabídku.
- (Volitelné) Hodnotitelé schvalují nabídku.
- Manažer odešle nabídku skupině prodejců k odpovědi.