Metodika situačního vedení® je založena na vztahu mezi vůdci a následovníky a poskytuje rámec pro analýzu každé situace na základě Připravenost na výkon® Úroveň, kterou následovník vykazuje při plnění konkrétního úkolu, funkce nebo cíle.
Jak funguje situační přístup?
Situační přístup zahrnuje vůdci jsou schopni se přizpůsobit v závislosti na potřebách podřízených … Poté by v závislosti na úrovních rozvoje podřízených měli vůdci používat různé úrovně direktivního chování a podpůrné chování za účelem dosažení cílů skupiny (PSU WC, 2014, L. 5).
Jak používáte teorii situačního vedení?
Teorie situačního vedení naznačuje, že by vedoucí měli přizpůsobit svůj styl vedení na základě připravenosti, aktuálních dovedností a úrovně rozvoje členů týmu (5). Poskytuje vůdci flexibilitu k posouzení situace a přijetí stylu vedení, který nejlépe odpovídá potřebám následovníka.
Proč je situační vedení nejúčinnější?
Hlavní výhodou situačního vedení je, že model je snadno pochopitelný a použitelný Když vůdci efektivně přizpůsobí svůj styl vedení potřebám svých následovníků, práce je hotová, vztahy jsou vybudované a v podstatě se vývojová úroveň následovníka zvedne, ku prospěchu všech.
Jaké jsou čtyři typy situačního vedení?
Čtyři styly vedení situačního vedení ®
- STYL 1 – VYPRÁVĚNÍ, ŘÍZENÍ NEBO VEDENÍ.
- STYL 3 – ZÚČASTNĚNÍ, FACILITACE NEBO SPOLUPRÁCE.
- STYL 4 – DELEGOVÁNÍ, POSÍLENÍ POMOCI nebo MONITOROVÁNÍ.
