Fáze implementace je často nejobtížnější fází strategického řízení jednoduše protože proces implementace je často špatně definován Špatně definovaný proces implementace způsobuje zmatek a nejistotu a ztěžuje jej, a často nemožné, úspěšně implementovat strategii.
Jaká je obtížnost implementace?
Obtížnost implementace je mírou toho, jak se specifické okolnosti, které mohou být spojeny s konkrétním požárem, kombinují, aby představovaly potenciální složité problémy s implementací … potenciální trvání požáru, strategie incidentů (kurz akce) a. funkční obavy.
Jaké jsou výzvy při realizaci vašeho implementačního plánu?
- Slabá strategie. Smyslem strategie je nová vize. …
- Neefektivní školení. Nová strategická iniciativa se nikdy nerozběhne bez řádného školení zaměstnanců, od kterých se očekává, že budou provádět. …
- Nedostatek zdrojů. …
- Nedostatek komunikace. …
- Nedostatek dodržení.
Proč je obtížné implementovat akční plán?
Vaše akční plány selhávají, protože předpokládají, že vaše cíle vyžadují lineární akci Snažíte se vytvořit soubor kroků, které budete následovat, namísto strategické mapy, která zahrnuje všechny oblasti vašeho podnikání. … Abyste z jakéhokoli plánu vytěžili maximum, musíte počítat s tím, jak budete tyto řetězové reakce řídit.
Proč je implementace strategie obtížnější než formulace strategie?
Podle citátu, který je často připisován Yogi Berrovi: „Teoreticky není žádný rozdíl mezi teorií a praxí; v praxi existuje.”Strategická implementace je tak obtížná protože je mnohem snazší sestavit seznam nápadů, které by měly hypoteticky fungovat, než uvést tyto nápady do reality
