Manažeři by měli umožnit a podporovat týmy při provádění retrospektiv. Mohou žádat a očekávat, že se týmy zlepší v rámci možností a omezení organizace a přispějí k cílům organizace, ale je na týmu, aby si vybral, jak se zlepší a kde se rozhodne nezlepšit (nyní).
Měli by manažeři navštěvovat Scrum?
Denní Scrum
ScrumMaster by se měl zúčastnit také v roli kouče a facilitátora. … Jiní by se také mohli chtít zúčastnit každodenních scrum-manažerů, stakeholderů, opravdu kohokoli, kdo chce lépe porozumět tomu, jak tým postupuje k cíli sprintu.
Kdo by měl být v retrospektivě?
Retrospektiva sprintu je obvykle to poslední, co se ve sprintu udělá. Mnoho týmů to udělá okamžitě po kontrole sprintu. Měl by se zúčastnit celý tým, včetně ScrumMastera a vlastníka produktu. Retrospektivu scrumu si můžete naplánovat až na hodinu, což je obvykle dostačující.
Kdo by se neměl zúčastnit retrospektivy sprintu?
Každý, kdo není členem týmu Scrum nebo týmu pro provádění sprintu, by se retrospektivy sprintu neměl zúčastnit. Existují dva hlavní důvody, proč tomu tak je: ❌ V retrospektivě jsou neužitečné, protože jsou o pár kroků vzdáleny od práce (příliš mnoho kuchařů v kuchyni)
Kdo se účastní recenze sprintu?
Účastníky kontroly sprintu jsou obvykle vlastník produktu, tým Scrum, ScrumMaster, management, zákazníci a vývojáři z jiných projektů Během kontroly sprintu je projekt hodnocen proti cíli sprintu stanovenému během porady pro plánování sprintu.
