Robert K. Greenleaf, který ve své důležité eseji z roku 1970 Sluha jako vůdce zavedl termín „služební vedení“, opakovaně říká, že služebníci jsou „ přirození“služebníci, kteří čiňte vědomá rozhodnutí vést – jinými slovy, vedení služebníků je přirozenou záležitostí.
Jak se tvoří služebníci?
Autentické vedení služebníků je založeno na předpokladu služby druhým a upřednostňování zájmů druhých před osobními zájmy (Greenleaf, 1977). … Za prvé, je možné, že člověk může vyrůst v autentického služebného vedoucího prostřednictvím neustálého praktikování zvyků služebných vedoucích. Pokud ano, je to silný nápad.
Je vedení služebníků vlastnost nebo chování?
I když je vedení služebníka někdy ostatními považováno za vlastnost, v naší diskusi je vedení služebníka vnímáno jako chování. Robert K. Greenleaf zavedl termín vedení služebníků a je autorem klíčových prací na toto téma.
Proč jsou služebníci tak vzácní?
Služební vedení je zažíváno tak zřídka, protože trendů v prostředí vedení, nedostatek požadovaných lidských kvalit, požadavky, které praxe klade na praktikujícího, a samotná povaha samotná praxe.
Jsou služebníci autentickí?
Služební vůdce může být zcela autentický, částečně nebo ne. Například se může zdát, že si člověk uvědomuje sám sebe a je empatický, ale nemusí být.
